تعريف موجز بالبرنامج التدريبي
شهادة دبلومة ادارة الموارد البشرية – Human Resources Management هي دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى نقل الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلك للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية بنجاح، كذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الى صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
تم تصميم هذا الدبلوم التدريبي المهني لما تمثله ادارة الموارد البشرية من اهمية كبيرة بين الادارات المختلفة في الشركات والمؤسسات، ويهدف هذا الدبلوم الى تنمية مهارات المشاركين فيه على فهم جميع الجوانب المتعلقة بعلم ادارة الموارد البشرية، وكيفية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وكيف يمكنك عمل التحليل الوظيفي والمضي في عملية التوظيف مرورا بعملية الاختيار والتعيين، كذلك يتم تدريب المشاركين على ادارة منظومة التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وتعلم كيفية تقييم أداء الموظفين وغيرها العديد من الموضوعات التدريبية الهامة لجميع المهتمين بدراسة ادارة الموارد البشرية.
ويعد الهدف العام من هذا الدبلوم هو تهيئة المشاركين ليكون مؤهلا علمياً وعملياً للقيام بوظائف الموارد البشرية المختلفة، خاصة أنها من أكثر الوظائف المطلوبة من الشركات، والأكثر ملائمة لرغبات وطموحات الشباب، من خلال تزويدهم بالمهارات المتخصصة في إدارة الموارد البشرية والمهارات الإدارية والسلوكية.
بواسطة
المحاور التدريبية للبرنامج
- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
- التحليل الوظيفي (Job Analysis)
- الوصف الوظيفي (Job Description)
- الاختيار و التعيين
- الاجور-التدريب-التقييم
الشهادات التي ستحصل عليها
- شهادة معتمدة من كلية ليدز البريطانية للتدريب المهني LCPT
- شهادة معتمدة من أكاديمية درايــة للتدريب والتطوير
- إفادة وبيان درجات من كلية ليدز البريطانية للتدريب المهني LCPT
- كارنية عضوية من كلية ليدز البريطانية للتدريب المهني LCPT
- كارنية عضوية من أكاديمية درايــة للتدريب والتطوير
محتوي البرنامج التدريبي
التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
- الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجى HRSTs
- النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- التعرف على خصائص الوظيفة وأثرها على العاملين بالشركة
- التخطيط الإستراتيجي للمسارات الوظيفية للموظف
تحليل العمل
- طرق تحليل الوظائف والوصف الوظيفي مستمدة من الخبرة العملية في الشركات العالمية
- حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
- التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
- مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
- الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
التوظيف
- عملية التوظيف هي عملية أساسية في إدارة الموارد البشرية
- مصادر توظيف القوى العاملة
- بدائل التوظيف بالشركة
- الإستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية الإختيار والتعيين
- أولًا: تصميم عملية االختيار والتعيين لتحقيق فوائد الشركة
- ثانيًا: نقطة دخول لعملية اختيار وتعيين فعالة
- ثالثًا: المقابلة الشخصية
- انواع المقابالت الشخصية
- طرق ادارة المقابلات الشخصية
- دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
- مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
- أسرار نجاح المقابلة الشخصية من تجارب العالم الحقيقي للمهنيين في الشركات العربية
- رابعًا: إختبار التوظيف
- أنواع اختبارات التوظيف
- سمات اختبار التوظيف الفعال
- تحديد الإختبار المناسب للوظيفة والشركة
- دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عملية التوظيف
التدريب والتطوير والتوجيه
- أولًا: برنامج الإرشاد والتوجيه
- برامج توجيه الموظفين الجدد
- تصميم برامج الإستشارات والتوجيه ودور إدارة الموارد البشرية فيها
- تكيف الموظفون الجدد مع بيئة العمل وأعضاء الفريق
- ثانيًا: التدريب والتطوير
- الفرق بين التدريب والتطوير
- تحديد احتياجات الشركة التدريبية
- دور الموارد البشرية في اختيار الحقيبة التدريبية
- تصميم برنامج تدريبي فعال
- تطويربرنامج التدريب الفعال
- إجراءات تنفيذ برنامج تدريبي فعال
- طرق تقييم التدريب الحديثة
تقييم أداء الموظف
- مفهوم تقييم الأداء الوظيفي
- العلاقة بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
- طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
التحفيز والتعويضات (البدلات)
- نظرية تحفيز الموظفين
- طرق تحفيز الموظفين
- أنواع التعويضات (البدلات)
- العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
- تنافسية البدلات والإمتيازات
سلم الراتب (هيكل الأجور)
- تصميم كشوف المرتبات
- رواتب حقوق الملكية
- تقييم رواتب الموظفين