تعريف موجز بالبرنامج التدريبي
يساعد الماجستير المهني في إدارة الموارد البشرية (M-HRM) علي توفير التدريب العملي الذي يركز على المسيرة المهنية . وهو يعد الطلاب لتقديم مساهمات كبيرة لمنظماتهم. ويضيف الماجستير فهمًا عميقًا لأهمية أنظمة الموارد البشرية التي تدعم الاستراتيجيات المؤسسية بشكل كامل وتم تصميمها بعناية من خلال أكاديمية درايــة لتطوير وتعزيز مهارات التحليل والتخطيط للقوى العاملة وإدارتها. باﻷضافة الي أن ماجستير إدارة الموارد البشرية يشمل كذلك ما هو متعلق بالتعيين و التوظيف, التعويض و المنافع, التدريب و التعليم, العمل و علاقة الموظفين ببعضهم و آخرا و ليس آخرآ تطوير اﻹدارة أو المنظمة مما يجعل هذا التخصص مناسب لكافة المتخصصين و المبتدئين في مجال إدارة الموارد البشرية .
بواسطة
المحاور التدريبية للبرنامج
- الدبلوم المهني في إدارة الموارد البشرية (HRM)
- الدبلوم المهني في إدارة المشروعات (PMP)
- دبلوم إدارة الأعمال المتقدم (ADBA)
- الدبلوم المهني في العلاقات العامة والتسويق (PRM)
الشهادات التي ستحصل عليها
- شهادة معتمدة من كلية ليدز البريطانية للتدريب المهني LCPT
- شهادة معتمدة من أكاديمية درايــة للتدريب والتطوير
- شهادة خاصة بكل دبلوم معتمدين من أكاديمية درايــة للتدريب والتطوير
- إفادة وبيان درجات من كلية ليدز البريطانية للتدريب المهني LCPT
- كارنية عضوية من كلية ليدز البريطانية للتدريب المهني LCPT
- كارنية عضوية من أكاديمية درايــة للتدريب والتطوير
محتوي البرنامج التدريبي
1- الدبلوم المهني في إدارة الموارد البشرية (HRM)
التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
- الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجى HRSTs
- النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- التعرف على خصائص الوظيفة وأثرها على العاملين بالشركة
- التخطيط الإستراتيجي للمسارات الوظيفية للموظف
تحليل العمل
- طرق تحليل الوظائف والوصف الوظيفي مستمدة من الخبرة العملية في الشركات العالمية
- حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
- التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
- مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
- الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
التوظيف
- عملية التوظيف هي عملية أساسية في إدارة الموارد البشرية
- مصادر توظيف القوى العاملة
- بدائل التوظيف بالشركة
- الإستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية الإختيار والتعيين
- أولًا: تصميم عملية االختيار والتعيين لتحقيق فوائد الشركة
- ثانيًا: نقطة دخول لعملية اختيار وتعيين فعالة
- ثالثًا: المقابلة الشخصية
- انواع المقابالت الشخصية
- طرق ادارة المقابلات الشخصية
- دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
- مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
- أسرار نجاح المقابلة الشخصية من تجارب العالم الحقيقي للمهنيين في الشركات العربية
- رابعًا: إختبار التوظيف
- أنواع اختبارات التوظيف
- سمات اختبار التوظيف الفعال
- تحديد الإختبار المناسب للوظيفة والشركة
- دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عملية التوظيف
التدريب والتطوير والتوجيه
- أولًا: برنامج الإرشاد والتوجيه
- برامج توجيه الموظفين الجدد
- تصميم برامج الإستشارات والتوجيه ودور إدارة الموارد البشرية فيها
- تكيف الموظفون الجدد مع بيئة العمل وأعضاء الفريق
- ثانيًا: التدريب والتطوير
- الفرق بين التدريب والتطوير
- تحديد احتياجات الشركة التدريبية
- دور الموارد البشرية في اختيار الحقيبة التدريبية
- تصميم برنامج تدريبي فعال
- تطويربرنامج التدريب الفعال
- إجراءات تنفيذ برنامج تدريبي فعال
- طرق تقييم التدريب الحديثة
تقييم أداء الموظف
- مفهوم تقييم الأداء الوظيفي
- العلاقة بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
- طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
التحفيز والتعويضات (البدلات)
- نظرية تحفيز الموظفين
- طرق تحفيز الموظفين
- أنواع التعويضات (البدلات)
- العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
- تنافسية البدلات والإمتيازات
سلم الراتب (هيكل الأجور)
- تصميم كشوف المرتبات
- رواتب حقوق الملكية
- تقييم رواتب الموظفين
2- الدبلوم المهني في إدارة المشروعات (PMP)
التحكم في تكاليف المشروع
يتم استخدام أربعة تدابير ضرورية للتحكم في تكاليف المشروع:
- التخطيط
- القياس
- المقارنة
- التعديل
سير العمل والتنظيم للمشروع
إطار إدارة المشروع ككل
إدارة وقت المشروع
- إدارة الجدول الزمني للمشروع
- مفهوم الجدول الزمني للمشروع
- مخطط جانت لإدارة وقت المشروع
- نموذج خطة الموارد البشرية لإدارة وقت المشروع
إدارة جودة المشروع
تتكون إدارة جودة المشروع من ثلاث عمليات رئيسية:
- تخطيط إدارة الجودة: تحديد متطلبات الجودة والمعايير الخاصة بالمشروع والمنتج.
- أداء ضمان الجودة: تدقيق متطلبات الجودة ونتائج مراقبة الجودة لضمان استخدام معايير الجودة المناسبة.
- جودة التحكم: مراقبة وتسجيل نتائج أنشطة الجودة لتقييم الأداء والتوصية بالتغييرات الضرورية.
إدارة مخاطر المشروع
إدارة مخاطر المشروع هي عملية تحديد وتحليل وبعد الاستجابة لأي خطر ينشأ خلال دورة حياة المشروع لمساعدة المشروع على البقاء على المسار الصحيح وتحقيق هدفه. إدارة المخاطر ليست تفاعلية فقط ، بل يجب أن تكون جزءًا من عملية التخطيط لمعرفة المخاطر التي قد تحدث في المشروع وكيفية التحكم في هذا الخطر إذا حدث ذلك بالفعل.
3- دبلوم إدارة الأعمال المتقدم (ADBA)
الإدارة المتقدمة في إدارة الأعمال
- القيادة والإدارة
- المستويات الإدارية
- وظائف الإدارة الأربعة
- مهارات الإدارة
- قيادة الذات وقيادة الأخرين
- القيادة النظرية والممارسة
- السيطرة على الأداء التنظيمي
- القيادة الموقفية
- القيادة الظرفية
- القيادة الوقائية
التخطيط الإستراتيجي والإدارة
- مقدمة في الإدارة الإستراتيجية
- التفكير الإستراتيجي
- التتخطيط الإستراتيجي والأهداف الإستراتيحية
- تقييم إستراتيجية المنظمة
- صياغة إستراتيجية المنظمة
- صياغة إستراتيجية الأعمال
- تنفيذ الإستراتيجية
- السيطرة الإستراتيجية والتحسين المستمر
إدارة الموارد البشرية
- إستراتيجية الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية
- تطوير الموارد البشرية
- علاقة الموظفين وإستراتيجيات التواصل
- إعداد خطط الموارد البشرية
- التوظيف والإختبار
- التدريب والتطوير
- تقييم الأداء والأجور والخدمات
الإدارة المالية
- أساسيات المحاسبة المالية
- فهم القوائم المالية
- تحليل القوائم المالية
- تكلفة رأس المال
- الجوانب المالية من منظور إداري
- البيانات المالية
- التحليل المالي وإتخاذ القرارات المالية