تعريف موجز بالبرنامج التدريبي
تقدم أكاديمية دراية للتدريب و التطوير الماجستير المهني في التخطيط الاستراتيجي لكسب الدارسين مهارات إحترافية في إعداد ومتابعة وتقييم الخطط آخذين في الاعتبار أهداف التنمية المستدامة. ويركز البرنامج بصفة أساسية على النواحي التطبيقية المرتبطة بمختلف مجالات التخطيط والتنمية. و التعرف علي الطرق التي تمكن الشركات من الحفاظ علي ميزتها التنافسية. و كيفية اختيار الاستراتيجية المناسبة لها. و كذلك وضع خطط استراتيجية للشركة من اجل تعظيم الأرباح و تفادي وقوع مشكلات في المستقبل. و من خلال دراستك يمكنك التعرف علي تصنيف الشركات تبعا للتخطيط الاستراتيجي.و الطرق المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي .
محتوي البرنامج التدريبي
1- الدبلوم المهني في التخطيط الإستراتيجي (SPD)
الإدارة الإستراتيجية Management Strategic
منظومة من العمليات المتكاملة ذات العالقة بالتحليل الإستراتيجي والمنبثقة من رؤية المنظمة ورسالتها وصولة لغاية المنظمة في النمو والإستمرارية والحصول على ميزة تنافسية Advantage Competitive.
أسلوب قي الإدارة ، منهجية في اتخاذ القرارات ، وهي عملية إبداعية ، والحصول على ميزة تنافسية .
التخطيط الإستراتيجي Strategic Planning
عملية تحديد صورة المنظمة الذهنية (رؤيتها) لما ستكون عليه في المستقبل و تحديد إجراءات تحقيقها (رسالتها) وصوال لغايتها (Goal).
مماثلة بين ما يجب أن تفعله المنظمة؟ وماذا تستطيع أن تفعله المنظمة ؟
“? Compromising between what a Company might Do? And what a Company can Do ”
أسلوب قي الإدارة ، منهجية في اتخاذ القرارات ، وهي عملية إبداعية ، والحصول على ميزة تنافسية .
التفكير الإستراتيجي Strategic Thinking
التفكير الذي يتساءل ويجيب على تساؤلات:
ماذا نريد؟ ?What لماذا نريد؟ ?Why
متى نريد ؟ ?When من نريد ؟ ?Whom
أين ينفذ؟ ?Where كيف تنفذ؟ ?How
القرار الإستراتيجي Strategic Decision
القرار المنبثق عن تفكير الإستراتيجي انطالقا من الرؤية و الرسالة ، وهو مفتاح القرارات Decision Key.
تطبيق الإستراتيجية Strategic Implementation
علاقة الصياغة بالتطبيق :
1- النجاح: االنسجام بين الصياغة و التطبيق .
2- الفشل: الصياغة ضعيفة والتطبيق ضعيف.
3- المغامرة: التطبيق جيد لكنه ال ينسجم مع الصياغة.
4- الإشكالية: التطبيق ضعيف لكن الصياغة جيدة بمعنى أن التطبيق سيء والإشكالية هنا في تغير الصياغة بالرغم أنها جيدة .
2- دبلوم إدارة الجودة الشاملة (TQM)
مفهوم ادارة الجودة
- التطور التاريخى للجودة
- المفاهيم الأساسية لادارة لجودة
- مبادىء ادارة الجودة
- منهج العملية
- أبعاد الجودة
- تكاليف الجودة
إدارة القوة البشرية
- اسباب مقاومة الجودة و التغيير
- اسلوب إختيار القائمين على نظام الجودة
- القيادة
بناء فريق ادارة الجودة
- الفريق الوظيفي
- فريق تحسين العمليات
- فريق المهمة
- مراحل بناء الفريق
- مهارات الفريق
ادارة الجودة الشاملة
- مراقبة و ضمان الجودة
- مبادئ ادارة الجودة الشاملة
- نظام إدارة الجودة - المواصفة الدولية الأيزو 9001/2015 ( نظام إدارة الجودة)
- دورة PDCA ونموذج نظام إدارة الجودة
- سياق عمل المؤسسة
- دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
- القيادة
- التخطيط
- الدعم
- العمليات
- تقييم الأداء
- التحسين
المراجعة الداخلية لنظم الجودة
- مسؤوليات المراجعين
- مسؤوليات المراجع عليه
- حالات عدم المطابقة
- الإجراءات التصحيحية
منهجيات تحسين الجودة
- منهجية الكايزن لتحسين الجودة
- منهجية ستة سيجما (Six Sigma)
3- دبلوم إدارة الأعمال المتقدم (ADBA)
الإدارة المتقدمة في إدارة الأعمال
- القيادة والإدارة
- المستويات الإدارية
- وظائف الإدارة الأربعة
- مهارات الإدارة
- قيادة الذات وقيادة الأخرين
- القيادة النظرية والممارسة
- السيطرة على الأداء التنظيمي
- القيادة الموقفية
- القيادة الظرفية
- القيادة الوقائية
التخطيط الإستراتيجي والإدارة
- مقدمة في الإدارة الإستراتيجية
- التفكير الإستراتيجي
- التتخطيط الإستراتيجي والأهداف الإستراتيحية
- تقييم إستراتيجية المنظمة
- صياغة إستراتيجية المنظمة
- صياغة إستراتيجية الأعمال
- تنفيذ الإستراتيجية
- السيطرة الإستراتيجية والتحسين المستمر
إدارة الموارد البشرية
- إستراتيجية الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية
- تطوير الموارد البشرية
- علاقة الموظفين وإستراتيجيات التواصل
- إعداد خطط الموارد البشرية
- التوظيف والإختبار
- التدريب والتطوير
- تقييم الأداء والأجور والخدمات
الإدارة المالية
- أساسيات المحاسبة المالية
- فهم القوائم المالية
- تحليل القوائم المالية
- تكلفة رأس المال
- الجوانب المالية من منظور إداري
- البيانات المالية
- التحليل المالي وإتخاذ القرارات المالية
4- الدبلوم المهني في إدارة المشروعات (PMP)
التحكم في تكاليف المشروع
يتم استخدام أربعة تدابير ضرورية للتحكم في تكاليف المشروع:
- التخطيط
- القياس
- المقارنة
- التعديل
سير العمل والتنظيم للمشروع
إطار إدارة المشروع ككل
إدارة وقت المشروع
- إدارة الجدول الزمني للمشروع
- مفهوم الجدول الزمني للمشروع
- مخطط جانت لإدارة وقت المشروع
- نموذج خطة الموارد البشرية لإدارة وقت المشروع
إدارة جودة المشروع
تتكون إدارة جودة المشروع من ثلاث عمليات رئيسية:
- تخطيط إدارة الجودة: تحديد متطلبات الجودة والمعايير الخاصة بالمشروع والمنتج.
- أداء ضمان الجودة: تدقيق متطلبات الجودة ونتائج مراقبة الجودة لضمان استخدام معايير الجودة المناسبة.
- جودة التحكم: مراقبة وتسجيل نتائج أنشطة الجودة لتقييم الأداء والتوصية بالتغييرات الضرورية.
إدارة مخاطر المشروع
إدارة مخاطر المشروع هي عملية تحديد وتحليل وبعد الاستجابة لأي خطر ينشأ خلال دورة حياة المشروع لمساعدة المشروع على البقاء على المسار الصحيح وتحقيق هدفه. إدارة المخاطر ليست تفاعلية فقط ، بل يجب أن تكون جزءًا من عملية التخطيط لمعرفة المخاطر التي قد تحدث في المشروع وكيفية التحكم في هذا الخطر إذا حدث ذلك بالفعل.
